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Company Dynamics
專(zhuān)業(yè)知識還存在于對于項目本身關(guān)聯(lián)的土建及其設備,如消防、空調、配電等。這些專(zhuān)業(yè)知識的了解,有助于雙方的溝通和更高效的完成配合。
三、 預見(jiàn)能力
預見(jiàn)能力這是衡量一個(gè)項目經(jīng)理是否優(yōu)秀的關(guān)鍵指標。項目的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里,哪些地方容易出現問(wèn)題,采購的時(shí)間點(diǎn),設備安裝順序,接口問(wèn)題等,均要求有預見(jiàn)性才能解決問(wèn)題,避免問(wèn)題的產(chǎn)生。
預見(jiàn)能力是避免嚴重問(wèn)題產(chǎn)生和失控的關(guān)鍵。在土建配合和安全性方面,預見(jiàn)性能對項目的推進(jìn)起到非常關(guān)鍵的作用。
缺乏遇見(jiàn)能力的人,是不可能按時(shí)完成任務(wù)的,即使勉強完成,其成本也是很大的。這樣的人不符合項目經(jīng)理的要求。
四、 大局觀(guān)
大局觀(guān)最主要是指項目經(jīng)理抓主要矛盾的能力。項目在實(shí)施過(guò)程中,有的問(wèn)題是屬于戰略層面的,有些問(wèn)題是屬于戰術(shù)層面的。戰略層面的問(wèn)題往往是大問(wèn)題,是主要矛盾,要優(yōu)先解決,如設計綱領(lǐng)、基本布局、建筑面積、樓層、站臺、廣場(chǎng)、分區、庫存等。戰術(shù)層面的問(wèn)題要在細化的時(shí)候解決,如流程、設備詳細規格、參數、基本性能等。
人的精力是有限的,各種資源也是有限的。缺乏大局觀(guān)的人,往往會(huì )陷入日?,嵤虏荒茏园?,從而影響整個(gè)項目的正常推進(jìn)。在各種各樣的會(huì )議中,處理大事也是優(yōu)先的事情。
五、 溝通能力
沒(méi)有什么比溝通更重要的了,很多事情是溝通不夠造成的。項目經(jīng)理要經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通,不要給客戶(hù)傳遞錯誤的信息。尤其是遇到困難和問(wèn)題時(shí),更要及時(shí)溝通。要讓客戶(hù)知道項目的真實(shí)情況,包括項目的進(jìn)度、技術(shù)要點(diǎn)、計劃及計劃變更原因、人員的安排和去向等。溝通還存在項目組內部,項目各專(zhuān)業(yè)之間的溝通尤為重要。要讓團隊的每個(gè)人充分了解項目的目標和進(jìn)展情況。
總之,對于一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理,具有以上幾方面的能力是必須的。除此之外,謙虛、好學(xué)、敬業(yè)、吃苦耐勞等也是基本素質(zhì)。顯然,要達到這一點(diǎn),除了自身努力外,處于一個(gè)好的環(huán)境是必要的。此外,時(shí)間的積累也是不可或缺的。