時(shí)光如梭，轉瞬間我在伍強工作已滿(mǎn)14個(gè)年頭，作為公司的第一批員工，在公司的舞臺上成就自我，也見(jiàn)證了伍強的成長(cháng)。

        這十多年來(lái)，我經(jīng)歷了伍強的不尋常的發(fā)展歷程。開(kāi)始剛來(lái)到伍強工作，便有了歸屬感，雖然只有幾個(gè)員工，但心里卻異常信任伍強，堅信伍強在未來(lái)的發(fā)展中，將會(huì )越來(lái)越強大。

        剛到公司時(shí)，人很少，但公司領(lǐng)導卻非常關(guān)照每一個(gè)人的成長(cháng)，解答關(guān)于堆垛機圖紙的疑問(wèn)。從看圖紙，到接受簡(jiǎn)單項目的實(shí)施現場(chǎng)配合、堆垛機圖紙的設計到負責整個(gè)項目的規劃設計、現場(chǎng)安裝指導，集成及總包項目的項目經(jīng)理等。一路走來(lái)，經(jīng)歷了公司的起步、發(fā)展、壯大的過(guò)程，也經(jīng)歷了公司成立辦事處及工廠(chǎng)的建設。

        公司起步階段，人員數量少，但大家都有個(gè)共同目標：將公司項目完成好并得到用戶(hù)的滿(mǎn)意。在這個(gè)目標前提下，不同崗位人員，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)及指導下，順利的完成了目標。同時(shí)大家共同參與公司ISO9001質(zhì)量體系認證的全過(guò)程，并使伍強順利通過(guò)了質(zhì)量認證。

        公司發(fā)展壯大階段，人員數量增加，公司賦予了我們管理權力，也承擔了相應的責任，人員管理難度增大。公司通過(guò)架構調整及人員考核試行，堅信能很快的調動(dòng)員工積極性，以更好的精神面貌，迎接新的挑戰；員工成長(cháng)要強化溝通能力，項目實(shí)施也要求有強大的溝通協(xié)調能力。沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率。如果說(shuō)以前單靠掌握一門(mén)技術(shù)就能勝任本職工作的話(huà)，那么現在隨著(zhù)企業(yè)分工的愈加精細，我們每個(gè)人所處的崗位在企業(yè)整個(gè)工藝流程中所占的比例也越來(lái)越小，只有各流程間、各專(zhuān)業(yè)間相互溝通、協(xié)調配合到位，才能保證工作安全高效的完成。而對于員工而言，溝通不僅成為工作中必須掌握的一項技巧，同時(shí)也是宣傳自己的形象、展示個(gè)性與能力的最有效渠道。對于項目實(shí)施而言，只有實(shí)現與用戶(hù)的有效溝通、與供應商的緊密配合，才能將項目順利實(shí)施，并得到用戶(hù)的滿(mǎn)意。一滴水，只有融入集體才能成為大海。任何一名員工要想在崗位上創(chuàng )造最大業(yè)績(jì)，就必須將個(gè)人溶入到公司整體團隊中，使個(gè)人能力在團隊的放大效應作用下，呈幾何級數倍增的力量，而溝通則是連接個(gè)人與公司的紐帶。

        員工成長(cháng)要體現自身價(jià)值。憑借著(zhù)公司知識沉淀及個(gè)人工作中所掌握的知識、經(jīng)驗、技術(shù)，通過(guò)創(chuàng )造性思維和勞動(dòng)，不斷拼搏努力進(jìn)取，才能最終實(shí)現自身價(jià)值最大化，同時(shí)為公司創(chuàng )造更多財富。

        我們要將公司當成自己的家，我們?yōu)楣ぷ髫撠?，也是對我們自己的生計負責，對自己的未?lái)負責。只有我們與公司共同創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，在良好的工作環(huán)境、健康的團隊合作氛圍內，才能使我們身心愉悅，并大大提高我們的工作熱情，從而提升工作效率?，F在公司在實(shí)施項目比較多，人員經(jīng)驗及能力不同，新員工數量也在增大，這就向我們每個(gè)人提出了新的要求：要求我們公司內部要通力合作，共同創(chuàng )造良好的內部環(huán)境，才能克服目前的困難局面，將項目順利實(shí)施完成，并在此過(guò)程中培養出技術(shù)人才與項目管理人才。

        伍強科技為我們每個(gè)員工提供了生存、工作和學(xué)習的土壤，給了我們展現自身價(jià)值的舞臺，我們應為伍強科技的和諧和發(fā)展盡綿薄之力，因為我們是其中的一員。

        伍強科技是我們的家，只有我們同心同德、努力奮斗、團結合作，才能創(chuàng )造伍強科技美好輝煌的明天。愿我們攜手與伍強一起成長(cháng)。

        ? 作者：李亞華

        總裁辦