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公司動(dòng)態(tài)

Company Dynamics

我在伍強的點(diǎn)滴與展望

        今年正逢伍強科技成立15周年,不知不覺(jué)我也在伍強待了有13年了,過(guò)往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴如電影般在我腦海中一幕幕閃過(guò)。

        大學(xué)畢業(yè)那一年(2005年),每個(gè)在校談戀愛(ài)的大學(xué)生都會(huì )面臨著(zhù)一個(gè)現實(shí)的問(wèn)題:大學(xué)的戀人是否可以修成正果。人們都說(shuō)大學(xué)畢業(yè)季就是大學(xué)生們的戀愛(ài)分手季,因工作距離的原因、是否考研的問(wèn)題,各種原因導致兩人相隔千里,往往相愛(ài)的人因距離產(chǎn)生隔閡而分開(kāi)。我也面臨著(zhù)同樣的困惑:家里已找好工作,對象卻在北京,怎么辦?

        我害怕分手,珍惜現在,機緣巧合的來(lái)到伍強科技面試。當時(shí)面試我的是尹總,和藹的笑容、睿智的眼神、親切的話(huà)語(yǔ)感染了我,我決定留在北京,加入伍強,堅定的守護我的愛(ài)情。

        剛來(lái)伍強上班的前一周是毫無(wú)頭緒的。我抱著(zhù)多學(xué)習的態(tài)度,了解了現有的開(kāi)發(fā)平臺及開(kāi)發(fā)工具,也把那時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始沒(méi)落的PB語(yǔ)言學(xué)習了一遍,以保證基本的工作工具是可以上手并確保不拖后退。

        很快一個(gè)月過(guò)去了,渠總找到我說(shuō)有一個(gè)項目需要我參與,該項目包括立體庫、箱式線(xiàn)、電子標簽,麻雀雖小,五臟俱全,需要我做的是WMS、WCS、DPS的開(kāi)發(fā)及調試。那時(shí)候有點(diǎn)臨危受命的感覺(jué),義不容辭就參與了人生的第一個(gè)項目——天津交通職業(yè)學(xué)院物流實(shí)訓中心項目。

        很感謝伍強給予一個(gè)新人直接上手的機會(huì ),在這項目中我學(xué)會(huì )了如何進(jìn)行需求調研、如何編寫(xiě)文檔、如何開(kāi)發(fā)程序、如何處理問(wèn)題、如何與客戶(hù)溝通、如何提出問(wèn)題并找到正確的人解答。項目正式上線(xiàn),順利運行,那一刻的心情是無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表達,很自豪也很有成就感。

        經(jīng)歷過(guò)一個(gè)完整的項目,個(gè)人感受上感覺(jué)工作真正走上了正軌,目標清晰且心里有底。那時(shí)的公司人員還不多,全公司上下也就10來(lái)個(gè)人,尹總、王總、渠總跟大家之間沒(méi)有任何隔閡,對每個(gè)人的幫助都是細致且誠懇的。我也在這良好的企業(yè)氛圍下快速成長(cháng),完成了一個(gè)又一個(gè)的項目,負責的項目也慢慢的由小到大,個(gè)人的能力也慢慢得到公司的認可,連續5年被評選為優(yōu)秀員工,也因個(gè)人良好的表現在伍強的崗位慢慢由程序開(kāi)發(fā)人員發(fā)展到項目經(jīng)理、部門(mén)負責人等。

        在經(jīng)歷了越來(lái)越多的項目后,自己深深的感覺(jué)項目管理及實(shí)施過(guò)程中有很多有規律性的東西,同時(shí)在物流行業(yè)缺乏物流相關(guān)知識系統性的了解,我需要沉淀、總結、尋找答案,所以在伍強期間開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習PMP(項目管理),考上了北京交通大學(xué)的物流管理專(zhuān)業(yè)的研究生。在主動(dòng)學(xué)習期間,也是基于公司良好的企業(yè)文化,讓我順利的拿到了PMP證書(shū)、物流工程碩士學(xué)位,在個(gè)人的學(xué)歷上又上了一個(gè)臺階,在此也感謝作為我研究生校外導師尹總的大力支持。

        隨著(zhù)公司對我個(gè)人的信任,工作重心也慢慢調整到部門(mén)管理上。部門(mén)管理的方式與項目管理的方式是不盡相同的,部門(mén)人員的工作效率要提高,部門(mén)人員的情緒要調動(dòng),同樣需要尋找出其中管理的方法,期間給公司提出人才儲備戰略、留住核心人員戰略、整體標準化戰略等建議,逐漸被公司所認可,當個(gè)人的目標與公司的發(fā)展方向高度切合的時(shí)候,我心中充滿(mǎn)了更多的激情和動(dòng)力。

        時(shí)間一晃已到2018年底,伍強從我剛來(lái)公司的10來(lái)個(gè)人現已發(fā)展到200多個(gè)人,人多了總是要有規矩、要有管理。2018年是伍強管理的改革年,也恰逢國家改革開(kāi)放40周年,正如國家需要制定改革開(kāi)放計劃一樣,伍強也需要有自己的改革計劃,以適應日益增長(cháng)的業(yè)務(wù)及人員發(fā)展的需求。建議長(cháng)遠的發(fā)展戰略目標,建議需要做好以下幾個(gè)內容:

  •         堅持標準化發(fā)展的道路不動(dòng)搖,管理制度標準化、圖紙設計標準化、控制開(kāi)發(fā)標準化、新品研發(fā)流程標準、軟件開(kāi)發(fā)標準化、項目管理標準,做好標準化,才能提高效率,創(chuàng )造更好的效益。
  •         建立完善的員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃,公司有責任也有義務(wù)為與公司相同價(jià)值觀(guān)的員工建立完善的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃。
  •         建議更鮮明的公司企業(yè)文化,讓員工更有認同感、歸屬感。
  •         建立更完善的培訓機制,鼓勵多學(xué)習,以此普遍提高員工的個(gè)人能力及素養。
  •         加強考核管理,更員工感受到多勞多得的重要性,提高員工工作的積極性及主動(dòng)性。

        ? 作者:林敏

        總裁辦

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